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熱烈祝賀上海固諾家居第一期管理升級總結(jié)暨2018年目標發(fā)布會隆重召開!

發(fā)布于:2021-05-26





  項目總結(jié)

導(dǎo)讀:2017年8月10日,源歐咨詢項目組正式進駐固諾公司,截止到2018年1月25日,歷時169天,通過對組織架構(gòu)、運作流程、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)計劃等進行梳理優(yōu)化,以動作控制卡、現(xiàn)場改善、瓶頸攻關(guān)、員工激勵、稽核檢查等方式進行管理升級,共計實施動作控制卡49份,推行各類攻關(guān)(激勵)方案及管理制度42份(不含升級、修正版),共計91份,截止到2018年1月份,各部門關(guān)鍵數(shù)據(jù)均有不同程度改善。為了達成2018年公司經(jīng)營目標,進一步提升公司內(nèi)部管理水平,固諾家居與源歐咨詢在2018年展開二期合作。

▲管理升級項目啟動會

      為了激發(fā)廣大員工繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài),對第一期管理升級工作進行總結(jié)、分析和研究,肯定成績,找出問題,得出經(jīng)驗教訓,持續(xù)創(chuàng)新,為下年工作做準備。同時,對18年經(jīng)營目標進行發(fā)布,確定企業(yè)年度、季度、月度目標,18年圍繞目標去展開工作,確保達成企業(yè)目標。2018年1月25日,固諾公司第一期管理升級總結(jié)暨2018年目標發(fā)布會在新二樓會議室舉行,營銷中心部分人員除外的所有管理者參加了本次會議。


    會議開始全體合唱《團結(jié)就是力量》,隨后各部門負責人對本部門半年工作進行匯報,含關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標達成情況、部門運作前后對比、個人成長以及18年目標和工作重點以及工作感悟進行一一匯報。

▲全體合唱團結(jié)就是力量

▲管理者匯報工作


▲匯報資料

    各分管中心總監(jiān)對各自分管部門的工作進行總結(jié),對成長快的部門和個人進行肯定,對自身在管理升級活動中所學到的東西進行分享。


PMC中心郭總點評

生產(chǎn)中心史總點評

常務(wù)副總陳總點評


營銷中心金總點評

項目組毛老師代表項目組對管理升級第一期實施動作進行總結(jié),并發(fā)布項目二期工作計劃和月度產(chǎn)量目標分布。

源歐毛老師對第一期項目運作進行總結(jié)

源歐毛老師匯報2018年工作

項目組發(fā)布18年關(guān)鍵階段的關(guān)鍵動作

項目組發(fā)布18年月度產(chǎn)量目標分布

所有工作匯報完成后,王總進行總結(jié)發(fā)言,首先肯定大家的付出,也對大家的工作表示肯定,希望大家后面不要放松,在第二期管理升級中跟著源歐老師一起繼續(xù)進步,把好的東西養(yǎng)成一種習慣,養(yǎng)成了一種好的習慣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

固諾王總總結(jié)點評

隨后由源歐魏老師和劉老師對這半年工作進行總結(jié)點評。

源歐魏老師總結(jié)點評

源歐劉老師總結(jié)點評

最后由源歐首席咨詢師陳老師進行了精彩分享,告訴大家這六個月時間我們其實是只做了一件事情,就是“變態(tài)”,就是改變我們的心態(tài)和狀態(tài)。隨后由會場的顯示屏不能顯示的小案例進行展開,顯示屏真正修的時間就花了幾分鐘,僅僅換了一條線,前面幾個小時的時間不能修好就是因為沒有找到產(chǎn)生問題的原因。強調(diào)解決問題的“二八原則”,解決問題的關(guān)鍵80%在于找到問題的真因,20%才是有效的改善動作。回想這半年多所取得的業(yè)績變化,都是你們原班人馬去創(chuàng)造的。很多問題的解決不是你們沒有能力,是你們以為解決這些問題需要靠知識、靠水平、靠技巧、靠高人。缺少解決問題的決心、信心和恒心。

源歐陳老師總結(jié)分享

總結(jié)點評完后,源歐項目組老師遞交文件匯編和總結(jié)報告給王總,王總贈送錦旗給源歐駐廠老師,頒發(fā)牌匾給源歐公司陳老師。


源歐項目組遞交項目總結(jié)資料給王總


王總贈送錦旗給源歐駐廠老師

王總頒發(fā)牌匾給源歐陳老師

     在大家熱烈的掌聲中結(jié)束了此次會議!感謝固諾全體人員對項目組老師生活上的照顧和工作上的支持!祝愿固諾家居在2018年創(chuàng)造新的奇跡與輝煌!


通過各項管理動作的推動,六個月下來固諾家居各項指標發(fā)生了明顯的變化:

1、柜體車間月產(chǎn)量提升比例為31.8%,吸塑車間月產(chǎn)量提升比例為24.6%;

2、生產(chǎn)周期吸塑類產(chǎn)品壓縮7.5天,移門類產(chǎn)品壓縮6.1天,柜體類產(chǎn)品壓縮7.2天;

3、倉庫帳物卡相符率板材倉從15%提升到95%,型材倉從65%提升到98%;

4、內(nèi)改補單從222單/月下降到79單/月,下降比例為64.4%,外改補單從110單/月下降到47單/月,下降比例為57.2%。

希望大家再接再厲,持續(xù)進行管理升級,再攀高峰,取得更好的成績。

上海固諾家居有限公司簡介

上海固諾家居有限公司創(chuàng)立于2008年,是一家集專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性現(xiàn)代化企業(yè)。

憑借著強大的研發(fā)團隊、全新的設(shè)計理念、領(lǐng)先的專利技術(shù)和嚴格的檢測工序,不斷推陳出新,始終引領(lǐng)著整體家居在中國的發(fā)展潮流,成為中國整體家居一體色的締造者。

公司在選材、技術(shù)、生產(chǎn)上嚴格按照ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系、GB/T24001——2004環(huán)境管理體系標準進行生產(chǎn),融合浪漫經(jīng)典的歐洲元素和中國傳統(tǒng)文化理念,為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

多年來固諾家居始終保持著健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展,以其深厚的文化底蘊、良好的品牌形象獲得《中國著名品牌》《綠色環(huán)保首選產(chǎn)品》《質(zhì)量?服務(wù)?信譽AAA企業(yè)》《中國整體衣柜十大品牌》等多項業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的榮譽,并得到眾多消費者的認可。

固諾家居正以進取的姿態(tài)進入嶄新的發(fā)展階段,我們將始終堅持"固守品質(zhì),一諾千金"的品牌內(nèi)涵,秉承"簡潔、創(chuàng)新、完美"的設(shè)計理念,不斷為用戶創(chuàng)造價值,我們愿與海內(nèi)外家具行業(yè)一起攜手共進,共創(chuàng)美好未來!

未來的固諾家居將承載著更多人的夢想,成為享譽世界價值的定制家居品牌,用藝術(shù)的思維凝結(jié)生活的感動,為全球各地的家庭定制家居定制愛。


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