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你是誰?我為什么要聽你的?我不聽你的，難道我就沒有執(zhí)行力?聽你的我就有執(zhí)行力?為什么：“抬頭望見北斗星，心中想念毛委員”?——這就是領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力的答案。

1、員工對企業(yè)的環(huán)境有個(gè)認(rèn)知、理解、接受、歸屬的過程。對企業(yè)有歸屬感的員工相對于沒有歸屬感的員工，工作主動性就有強(qiáng)弱之分。在這個(gè)條件下，員工的執(zhí)行力就與他的實(shí)踐能力有關(guān)了?！捌髽I(yè)是我的，我要努力工作?！倍鴽]有歸屬感的員工恰恰相反：“你給我多少錢，我就干多少事?！币?yàn)闆]有歸屬感的員工，他們常常把企業(yè)看作是老板個(gè)人的。

2、而員工對企業(yè)環(huán)境的認(rèn)知、理解、接受、歸屬是心理活動過程。員工的這個(gè)心理活動過程，受外部因素變化影響巨大。在一個(gè)時(shí)間段，員工認(rèn)知了企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)是自我實(shí)現(xiàn)的平臺，可是外部競爭出現(xiàn)一個(gè)新的平臺展示在員工面前了，這個(gè)時(shí)候就有可能刺激員工的心理認(rèn)知，員工會做選擇：那里有個(gè)新的平臺，我要不要去?這個(gè)心理認(rèn)知在這個(gè)時(shí)候就會影響員工的執(zhí)行力?！獑T工的工作效率、工作質(zhì)量。

3、上司是員工生存與發(fā)展的第一環(huán)境。上司的工作方法以及工作方法的變化都會對員工的執(zhí)行力發(fā)生重大的影響。本來和上司工作合作愉快，但是突然間，上司可能為了某種利益做出了員工無法理解的事，那么在這個(gè)時(shí)候，員工的執(zhí)行力就會下降，甚至于消失。

4、企業(yè)的改革也會影響員工的執(zhí)行力。不管企業(yè)的改革是否正確，若管理者沒有讓員工理解與接受改革，員工的執(zhí)行力也會受到重大影響，甚至于還會出現(xiàn)反抗力。

5、企業(yè)環(huán)境與員工的適應(yīng)性也會影響員工的執(zhí)行力發(fā)揮。環(huán)境并非越優(yōu)越越好。這正如人的身體與氣候、水土一樣。環(huán)境不適應(yīng)造成員工執(zhí)行力無法發(fā)揮的案例應(yīng)該是常見的事。

對企業(yè)、對國家、對民族有責(zé)任心的員工，在面對官僚主義管理者瞎指揮的時(shí)候，是“沒有執(zhí)行力”的。只有那些對企業(yè)不負(fù)責(zé)任、對國家不負(fù)責(zé)任、對民族不負(fù)責(zé)任的人，為了怕失去金飯碗、職位才有執(zhí)行力的。

人的性格不是弱點(diǎn)，也不是缺點(diǎn)。如何管理人的性格，讓人的性格與他的自我管理相結(jié)合成為執(zhí)行力的重要組成部分是我們所有管理者要研究的現(xiàn)實(shí)課題。

一山容不得二虎。你要表現(xiàn)自我，我也要表現(xiàn)自我。會不會出現(xiàn)組織或團(tuán)隊(duì)能力過剩問題?若這樣，執(zhí)行力倒是成了問題了。因?yàn)槔习逑矚g結(jié)果，注重結(jié)果。競爭力強(qiáng)的員工要表現(xiàn)好的結(jié)果給老板看。你我競爭，有沒有出現(xiàn)過到最后誰都不干或干不好的事件呢?

執(zhí)行力：對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

企業(yè)要提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，除了通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，更要在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。