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發(fā)布于：2021-05-26
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導(dǎo)讀：
幾乎所有的公司管理層都有高層、中層、基層，這三種層次的管理人員較根本的區(qū)別是什么？從根子上來(lái)說(shuō)，高層、中層、基層的區(qū)別，其實(shí)只有一條，那就是----工作的內(nèi)容截然不同。
任何一家公司，到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，都會(huì)被定義有高層、中層、基層的說(shuō)法。一旦有了如此說(shuō)法，說(shuō)明公司已經(jīng)有了一定的規(guī)模，或者說(shuō)，公司確實(shí)有了不同的職責(zé)分工和角色擔(dān)當(dāng)。
若要細(xì)摳起來(lái)，三者的區(qū)別能寫(xiě)一本厚書(shū)，但從根子上來(lái)說(shuō)，高層、中層、基層的區(qū)別，其實(shí)只有一條，那就是——工作的內(nèi)容截然不同。
就一般情況而言：
董事長(zhǎng)、CEO、分管各事業(yè)部和各版塊的副總或總監(jiān)，可以稱(chēng)之為高層；
公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人、各級(jí)主管，可以叫中層；
最一線的組長(zhǎng)、班長(zhǎng)以及一線員工，通常被稱(chēng)為基層。
他們之間的區(qū)別千千萬(wàn)萬(wàn)，但都逃不開(kāi)“工作內(nèi)容不同”這個(gè)大前提。
高層、中層、基層最根本的區(qū)別是什么?“想”就是思考，這是高層最主要的工作內(nèi)容。公司需要高管貢獻(xiàn)的是智慧，而不僅僅是力氣。所以高管很少參與到下屬的具體工作中去，他們更多要指明方向，規(guī)劃未來(lái)。
這個(gè)“想”有很多種表現(xiàn)方式，可能是閉門(mén)思考、可能是四處調(diào)研、可能是外地取經(jīng)、可能是開(kāi)會(huì)碰撞......總之，不管是哪種方式，高管們這么做的目的只有一條，那就是尋找更多的思考維度、更多的思考參數(shù)、更好的方法、更多的科學(xué)管理工具。以期望得出正確的方向，從而做出科學(xué)的決策。
思考是一種務(wù)虛的工作方式，承受的是精神壓力。很多人都很羨慕高管們的生活方式：每天神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，也不知道他們?cè)诿π┥丁?span style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;color:#FF4C00;box-sizing:border-box !important;word-wrap:break-word !important;">一會(huì)參與一些企業(yè)家活動(dòng)、一會(huì)跟人在辦公室喝茶、一會(huì)又是在開(kāi)會(huì)、一會(huì)又是出去考察、一會(huì)又是在充電培訓(xùn)，給人感覺(jué)就是很自由、好爽。反正有時(shí)候一周都見(jiàn)不到人。
其實(shí)那些羨慕高管的同事們哪里會(huì)知道高管的苦，心里始終有根弦，伴隨著極大的精神壓力，形勢(shì)好的時(shí)候還強(qiáng)點(diǎn)，能保持“有張有弛”的狀態(tài)，形勢(shì)不好的時(shí)候就慘了，幾乎是24小時(shí)緊繃，可以用“一發(fā)千鈞”來(lái)形容，壓得人是食不甘味夜不能寐。高管其實(shí)一點(diǎn)兒都不輕松。
公司高管就像帶兵打仗的將軍，雖然自己大多時(shí)候不沖鋒陷陣，但要擔(dān)起整個(gè)公司的重?fù)?dān)，你說(shuō)他們累不累。戰(zhàn)爭(zhēng)勝利，將軍受頌揚(yáng)，戰(zhàn)爭(zhēng)失敗，將軍背罵名。
高層、中層、基層最根本的區(qū)別是什么?“忙”就是忙碌，這是中層在工作中最典型的表現(xiàn)形式。一個(gè)公司的中層，如果每天都悠閑無(wú)事，相信我，肯定有問(wèn)題。
要么是公司不行，要么是中層本人不行，反正不值得在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下面耗費(fèi)青春。高層如果發(fā)現(xiàn)這樣的情況，需要警惕，想想到底是公司戰(zhàn)略出了問(wèn)題，還是中層人選出了問(wèn)題?；鶎尤绻龅竭@樣的領(lǐng)導(dǎo)，也要多個(gè)心眼，若有能力取而代之，趕緊行動(dòng)，若沒(méi)這個(gè)能力，馬上閃人。
中層為什么都很忙，因?yàn)橹袑游恢锰厥猓?/span>不但要承上啟下上傳下達(dá)，還要身先士卒帶隊(duì)沖鋒。一方面要把高層的戰(zhàn)略部署傳達(dá)下去，另一方面還要帶領(lǐng)基層去攻堅(jiān)克難，同時(shí)還要監(jiān)督過(guò)程匯報(bào)結(jié)果，你想想，這千頭萬(wàn)緒的工作，這各種各樣的要求，中層怎么可能不忙。
打個(gè)比方，高層根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和公司規(guī)劃下達(dá)了一個(gè)年度目標(biāo)，要求在今年達(dá)到1億的產(chǎn)值。一句話到中層這里，中層就得忙開(kāi)花。1億怎么分解給下面的基層，按照什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分才能做到不偏不倚，達(dá)成目標(biāo)需要配置什么樣的資源，需要制定什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，如何監(jiān)督指導(dǎo)這個(gè)過(guò)程，做得好的該如何激勵(lì)，做得不好的要怎樣淘汰，可能會(huì)遇到什么樣的阻力和困難，該如何解決它們……等等等等，想一想就是一堆事，實(shí)施起來(lái)更是會(huì)忙得停不下來(lái)。
總之，中層一旦不忙，那就一定有問(wèn)題。
