老板說(shuō)：

單位員工執(zhí)行力太差了！推出的新政策總是執(zhí)行不下去！怎樣才能提高執(zhí)行力啊？

中層說(shuō)：

單位老總變化太快了！一會(huì)這樣做，一會(huì)那樣做，一個(gè)考核制度變來(lái)變?nèi)?，時(shí)間久了，大家也就疲了，反正他遲早會(huì)變回來(lái)的。

員工說(shuō)：

領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)我不滿(mǎn)意，總是要我一會(huì)做這個(gè)一會(huì)做那個(gè)，我為啥??？我憑什么啊？這樣做能為公司多掙錢(qián)，但是我又多不了幾個(gè)錢(qián)還要累很多？ 

這三個(gè)對(duì)話(huà)是在跟企業(yè)做內(nèi)部交流的時(shí)候最常遇到的，看著簡(jiǎn)單的三段小對(duì)白，卻暗含了他們內(nèi)心深處的小心機(jī)。

總結(jié)起來(lái)就是：

老板覺(jué)得員工不對(duì)；

中層認(rèn)為這跟我沒(méi)關(guān)系；

員工覺(jué)得我為啥要做。

對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)講，老板的影響力和個(gè)人魅力可以起到比制度還管用的效果，但隨著企業(yè)規(guī)?；蛘邩I(yè)務(wù)的擴(kuò)大，大家會(huì)理所當(dāng)然的認(rèn)為是不是“人心散了”“執(zhí)行力弱了”，很難再現(xiàn)企業(yè)剛成立時(shí)“兄弟們，大家擼起袖子加油干”的場(chǎng)景了。

制度對(duì)中層和員工，或者是客戶(hù)有什么價(jià)值嗎？

你讓員工感受到了你想要表達(dá)的價(jià)值了嗎？

你真的讓員工從內(nèi)心深處接納你的意見(jiàn)了嗎？

你們?cè)诓僮鲗用嫔线_(dá)成了一致了嗎？

當(dāng)遇到重大變革的時(shí)候，你有花時(shí)間和他們不斷研討，不斷改變他們的原有認(rèn)知達(dá)成共識(shí)嗎？

陪伴他們進(jìn)行潛意識(shí)、原有認(rèn)知與新認(rèn)知的搏斗了嗎？

在整個(gè)執(zhí)行的過(guò)程中，你有監(jiān)督到位嗎？還是只走個(gè)過(guò)場(chǎng)或者結(jié)果檢查？

企業(yè)執(zhí)行力提升最需要老板做的

兩件事：

價(jià)值宣貫和陪伴

提升執(zhí)行力的第一大法寶——價(jià)值宣貫

很多言論經(jīng)常會(huì)說(shuō)，小企業(yè)就這么幾個(gè)人，不需要企業(yè)文化建設(shè)，而文化建設(shè)的核心——價(jià)值觀這種東西更虛無(wú)縹緲，久而久之大家就變成只顧埋頭干活，不懂抬頭看路了。

“中國(guó)夢(mèng)”這個(gè)耳熟能詳?shù)脑~，在大家還不理解含義的時(shí)候，就會(huì)覺(jué)得這三個(gè)字很爽，因?yàn)槲沂侵袊?guó)人，自己也擁有中國(guó)夢(mèng)，甚至感覺(jué)自己夢(mèng)和國(guó)家結(jié)合在一起了。隨著24個(gè)字的社會(huì)主義核心價(jià)值觀的不斷深入，大家越來(lái)越意識(shí)到這其中的含義，“中國(guó)夢(mèng)”三個(gè)字將把國(guó)家、民族和個(gè)人作為一個(gè)命運(yùn)的共同體，把國(guó)家利益、民族利益和每個(gè)人的具體利益都緊緊地聯(lián)系在一起。每一個(gè)中國(guó)人都具有實(shí)實(shí)在在的參與感。

那么具體到企業(yè)中，剛剛初創(chuàng)的時(shí)候，大家會(huì)覺(jué)得企業(yè)活下來(lái)就是夢(mèng)想，解決每個(gè)人生存的需要就是核心價(jià)值，所以沒(méi)人計(jì)較也沒(méi)空想別的，大家都很努力的干工作。而隨著企業(yè)人員和收入的增加，企業(yè)活下來(lái)已不再是夢(mèng)想，生存也不存在問(wèn)題的時(shí)候，大家慢慢就失去了精神支柱，這個(gè)時(shí)候談何執(zhí)行？無(wú)論是心理學(xué)還是管理學(xué)中，都認(rèn)為每個(gè)人的行為方式反饋了內(nèi)心的思想。所以，當(dāng)員工執(zhí)行力弱，尤其是一起創(chuàng)業(yè)的中層都開(kāi)始懈怠的時(shí)候，就應(yīng)該去思考：企業(yè)是否需要制定當(dāng)下的核心價(jià)值觀，塑造一個(gè)大家都參與的夢(mèng)想。

各位老板，當(dāng)你們的企業(yè)在執(zhí)行上放緩的時(shí)候，請(qǐng)靜下心來(lái)思考一下，你們企業(yè)的價(jià)值觀在這個(gè)階段是否還適用？你想要做的事情，是否能夠很好的把客戶(hù)價(jià)值、員工價(jià)值、公司價(jià)值有機(jī)的結(jié)合在一起？

“如果客戶(hù)價(jià)值不明確，客戶(hù)不認(rèn)可，談何來(lái)的收入！”

“如果員工沒(méi)有價(jià)值，他們?yōu)槭裁匆獔?zhí)行？”

如果在這個(gè)游戲規(guī)則中，他們只是陪練任誰(shuí)也不爽！

“如果沒(méi)有公司價(jià)值，這個(gè)企業(yè)也就很難生存下去！”

在這個(gè)平臺(tái)上的每一個(gè)角色都會(huì)變得沒(méi)有價(jià)值！

所以！如果大家想要改變執(zhí)行力，請(qǐng)從老板對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的定位開(kāi)始，并參考上面的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行演練，如果你把不同角色的價(jià)值都想明白，并與你的核心員工達(dá)成一致，那么你企業(yè)的執(zhí)行力改變指日可待！

提升執(zhí)行力的第二大法寶——老板的陪伴

老板的陪伴包含三層含義：

第一：老板自身的執(zhí)行力。老板自身想明白價(jià)值意義、堅(jiān)定不移的執(zhí)行，并且要把這種堅(jiān)定的力量傳遞給所有的員工。

第二：全過(guò)程的監(jiān)督。通過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度確保任務(wù)的達(dá)成。簡(jiǎn)單的說(shuō)，需要有具體的細(xì)化指標(biāo)制定、配以合理的考核和激勵(lì)機(jī)制，并且在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)督到位。只有考核沒(méi)有激勵(lì)制度只能是無(wú)效的，有了考核和激勵(lì)沒(méi)有監(jiān)督，制度是執(zhí)行不下去的。

第三：輔助員工內(nèi)心世界的成功。任何一項(xiàng)新的制度或事件，在執(zhí)行過(guò)程中，從中層管理者到普通員工，都可能存在對(duì)任務(wù)本身認(rèn)知反復(fù)理解的過(guò)程。這個(gè)反復(fù)的過(guò)程中，如果管理者能從旁加以輔導(dǎo)，理順員工從原認(rèn)知到新認(rèn)知的困惑；或者在員工遇到困難的時(shí)候，協(xié)助員工從不同的維度、思維模式完成更樂(lè)觀的心理構(gòu)建。培養(yǎng)一個(gè)習(xí)慣需要21天方可養(yǎng)成，而完成另外一種認(rèn)知或者做事情的價(jià)值認(rèn)可也許就是一瞬間，也許要花費(fèi)比21天更長(zhǎng)的時(shí)間。這中間的時(shí)間長(zhǎng)短不僅決定于員工本來(lái)思想認(rèn)識(shí)、過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、思維模式的方式，還取決于是否有一個(gè)好的領(lǐng)路人。

 所以，各位老板，改變企業(yè)的執(zhí)行力，請(qǐng)從您自己開(kāi)始！想想“中國(guó)夢(mèng)”三個(gè)字給老百姓帶來(lái)的“參與感”和“暗爽”。思考一下您企業(yè)中的價(jià)值觀是否也給客戶(hù)、員工帶來(lái)同樣的愉悅感。提升執(zhí)行力，從你做起！

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