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制定企業(yè)管理制度，自上而下，希望越多、越細越好；而自下而上，則希望越少、越簡越好。對于高素質(zhì)人群，少給規(guī)則，多講原則；對于低素質(zhì)人群，多給規(guī)則，少講原則。
降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，面對競爭激烈的市場，生產(chǎn)成本居高不下，嚴重威脅到了企業(yè)全年各項工作的完成。
總有很多管理者抱怨自己的團隊執(zhí)行力差，老是需要返工，甚至要管理者自己親自上手才能完成。團隊成員做事情的成功率低，肯定會讓團隊的整體效率大打折扣
企業(yè)是社會的組成部分，也是社會價值的主要提供者。在市場經(jīng)濟條件下，有的企業(yè)盈利，有的企業(yè)虧損，即使是在同一行業(yè)也是如此。為什么會出現(xiàn)這樣的差別呢?那我們不禁會問企業(yè)的命脈到底是什么？三流企業(yè)比服務
業(yè)務流程重組的概念由哈默與錢皮教授提出，在西方已經(jīng)盛行了幾十年。具體的概念是：對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性再思考和徹底性再設計從而獲得在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改善，使得企業(yè)
企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)，中層管理者能力水平直接決定了企業(yè)管理的水平。在討論這個問題之前，我們要先了解三個概念：第一，什么
績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效，是一個系統(tǒng)的管理工具，絕對不是簡單的定幾個指標和目標就能把績效管理做好。下面是源歐咨詢整理的實行績效管理的要點，希望對大家有幫助!一個完善的績效管理體系
在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，那么所以怎樣加強與別人的合作？在一個組織之中，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)組織內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，如果
要想在以后激烈的競爭中奪得先機，必須占領人才的制高點。哈佛大學心理學家威廉詹母士在對員工的激勵研究中發(fā)現(xiàn)，缺乏充分激勵的員工僅能發(fā)揮其實際工作能力的20%-30%，受到充分激勵的員工，潛力可以發(fā)揮到8
每一個決定都會受到三種因素的影響：一是你過去的歷史，包括輝煌的經(jīng)歷，也有慘淡的過往；二是你現(xiàn)在的心態(tài)，可以樂觀，也可以悲觀；三是你對將來的考慮，有短線的，也有長線的。
引導語：職場上，很多人都有跳槽的經(jīng)歷，有的人缺乏職業(yè)道德，甚至帶走整個團隊，但入職之后，覺得新公司工作環(huán)境差，工資雖然高，但工作強度太大，想要回到原公司上班。
企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、
什么是企業(yè)核心競爭力（企業(yè)的核心競爭力分析）
眾所周知，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施是一件非常復雜的工程，ERP的實施是企業(yè)的一項非常重要的改革工作，需要受到企業(yè)的高度重視
效率是企業(yè)發(fā)展的三大驅(qū)動力之一，其中如何提高管理效率，顯得尤其重要。許多管理者都想變得有成效，但付出努力后，效果卻不如預期。
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