發(fā)布于：2021-05-27
引導(dǎo)語：PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一，特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導(dǎo)性。是企業(yè)運(yùn)作的窗口與門戶，可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀、理順工作接口、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶管理關(guān)系。
一
企業(yè)盈利思考
我國制造業(yè)在改革開放以來取得了快速增長，它的動(dòng)力來自兩方面，一是強(qiáng)大的國內(nèi)需求，還有就是國際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。
1.1制造業(yè)盈利方式
利潤池（Profit pools）是指行業(yè)價(jià)值鏈各鏈結(jié)點(diǎn)所產(chǎn)生的利潤總和。運(yùn)用利潤池分析法的目的是研究行業(yè)總利潤在價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)的分布情況，并為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
1.2制造業(yè)面臨的難點(diǎn)
1.3制造業(yè)兩大支柱流程
二
PMC定義
2.1PMC的定義：
PMC：Production Material Control，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制。PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一，特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導(dǎo)性。是企業(yè)運(yùn)作的窗口與門戶，可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀、理順工作接口、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶管理關(guān)系。一般在各種形式的外資企業(yè)中普遍存在。
PMC對外代表企業(yè)：內(nèi)容包括形象、思維、做事方式、習(xí)慣、言談舉止、文化氛圍、速度、效率、信用；對內(nèi)代表顧客：內(nèi)容包括督促、跟催、要求、意見、抱怨、滿意度、忠誠度。PMC處在這些事務(wù)的要沖地段，到底是以后向著開啟還是關(guān)閉的方向發(fā)展，將對企業(yè)的成長起著舉足輕重的作用。
2.2PMC的組成
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制壞(料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。
2.3PMC存在的意義
在早期的制造業(yè)中，供應(yīng)、生產(chǎn)、配送功能被安排到不同的職能部門中，這些職能部門分別向不同的對象(上級)進(jìn)行工作匯報(bào)，通常只關(guān)注部門結(jié)果。
讓一個(gè)部門負(fù)責(zé)管理從供應(yīng)商到生產(chǎn)再到客戶的物流，是從80年代才有的一個(gè)概念。所有采用這一形式的企業(yè)，都是希望能夠借此降低企業(yè)在物料流動(dòng)上的總體成本，并且還能夠提供更優(yōu)秀的客戶服務(wù)水平。
通常，這一職能的名稱叫做物料管理(Materials management)。在日韓企業(yè)，臺資企業(yè)等叫法略有不同，但他們共同的職能都是，確保在交付的過程中，能夠有效的為客戶在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供適用的物料。
三
PMC作用
可以總結(jié)為四個(gè)方面：一個(gè)工作前提；兩個(gè)工作要求；三個(gè)工作手法；四大中心意識。
3.1一個(gè)工作前提
通過對公司資源的靈活應(yīng)用，來滿足客戶的服務(wù)訴求。
1、最大程度的利用公司資源
2、最大限度的滿足客戶需求
最大限度的滿足客戶需求：有能力且只永遠(yuǎn)只能比同行好一點(diǎn)。
3.2二個(gè)工作要求
3.3三種工作手法
PMC的作用主要是實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的控制，其常用手段包括如下三點(diǎn)：
3.4四大中心意識
四
PMC怎么做
4.1定流程
制訂企業(yè)的運(yùn)作流程，運(yùn)作流程即企業(yè)開展業(yè)務(wù)的路線、次序和環(huán)節(jié)，流程是由一組關(guān)聯(lián)的過程組成的，此過程的輸出往往是彼過程的輸入，它們合在一起，就形成流程。
兩點(diǎn)之間最短的距離是直線，但是，從管理的角度看應(yīng)該是一條障礙最小的曲線。建立流程的目的就是要使企業(yè)找到這條曲線，并把它文件化、格式化、標(biāo)準(zhǔn)化，然后，投入到生產(chǎn)應(yīng)用中。
企業(yè)的流程有很多種，按層面可以分為三類：企業(yè)運(yùn)作流程、部門工作流程、事務(wù)展開流程；按性質(zhì)也可以分三類：工作業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、管理流程。
4.1.1某企業(yè)運(yùn)作流程框架
4.1.2某企業(yè)PMC運(yùn)作流程
4.2建組織架構(gòu)
在制造業(yè)組織架構(gòu)是指一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)。是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。
PMC組織架構(gòu)是PMC流程運(yùn)轉(zhuǎn)，分部門設(shè)置及職能規(guī)劃的基礎(chǔ)依據(jù)。
4.3賦予職能職責(zé)
4.4編定程序文件
程序文件要格式化，要在得到授權(quán)和批準(zhǔn)后在指定范圍內(nèi)發(fā)行使用，并實(shí)施受控管理，具體內(nèi)容包括：
1、目的：說明制定和使用該文件的意圖；
2、范圍：界定適用的場所；
3、關(guān)聯(lián)文件：說明與該文件關(guān)聯(lián)的其他文件；
4、術(shù)語解釋：把該文件中意思抽象、內(nèi)容生僻的詞語解釋一下，以便讓閱讀者能準(zhǔn)確理解文件的含義；
5、權(quán)責(zé)：明確程序文件中主要部門或人員的權(quán)利和責(zé)任；
6、作業(yè)程序：這是中心部分，需要按流程說明各環(huán)節(jié)的實(shí)施途徑、責(zé)任者、主要方法和要求；
7、支持性表單：列出與文件關(guān)聯(lián)的各種表單，重點(diǎn)是本程序文件自有的表單，實(shí)施受控管制。
編制程序文件
責(zé)任人是PMC主管，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，由體系的管理代表批準(zhǔn)。
4.5明確量度標(biāo)準(zhǔn)
五
PC工作方法
5.1好習(xí)慣才有好結(jié)果
5.2設(shè)立業(yè)務(wù)跟進(jìn)
5.3把控業(yè)務(wù)過程
5.4跨部門開展工作
當(dāng)一件工作需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)歷多個(gè)人之手時(shí)、負(fù)責(zé)這件工作的人的主導(dǎo)意識就會(huì)特別重要。這需要站在廬山之外，方能看到真面目，而不至于被現(xiàn)狀牽著鼻子走。
5.5PMC工作三大要素
5.6PMC工作三大原則
5.7處理工作壞現(xiàn)象
六
計(jì)劃控制
6.1生產(chǎn)計(jì)劃的分類
6.2銷售訂單類別
6.3 [ 上一個(gè)： 中層管理者的職責(zé)與履行 ] [ 下一個(gè)： 企業(yè)建立質(zhì)量成本管理系統(tǒng)的步驟 ] [ 返回 ]
