發(fā)布于：2021-05-27
引導(dǎo)語：
在企業(yè)實際工作中，很多企業(yè)都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間后，就開始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而積極性隨之降低， 管理者（廠長、主管、組長）每天都很忙，但這未必是好事，可能是效益下滑的前兆。 容易造成誤工或者達不到團隊目標(biāo)的預(yù)期效果。
這時候，便需要管理者通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現(xiàn)發(fā)展。
帶好團隊，調(diào)動員工，把事后救火變成事前預(yù)防，才是管理者應(yīng)做的。
四個原則
四個原則
1）員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！
2）不為問題找責(zé)任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
3）一個方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！
4）發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，
記得要學(xué)習(xí)！
七個方法
七個方法
10個建議
10個建議
①確保你建立了積極且相互尊重的工作關(guān)系。
②關(guān)注他們思考和講話的方式，適應(yīng)他們的語言。
如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。
③在分析情況的時候，快速、清晰、簡明。
④簡單。
現(xiàn)實情況已經(jīng)足夠復(fù)雜了，沒必要讓問題更復(fù)雜。
⑤以對員工有效的方法為基礎(chǔ)。
雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案。
⑥承諾很關(guān)鍵 。
⑦遠(yuǎn)離做他們救世主的幻想 。
⑧合作 。
⑨慢一些，順其自然。
⑩黃金法則：演變優(yōu)于劇變，要學(xué)會循序漸進！
16字訣
16字訣
目標(biāo)清晰
職責(zé)明確
賞罰分明
超越伯樂
管理者需要具備這十六字訣的最基本素質(zhì)，做不到的話在組織內(nèi)部或多或少會存在些問題，在此之上再去談能力。
一個總結(jié)
一個總結(jié)
帶好團隊，調(diào)動員工，巧帶很重要。員工沒有積極性，就會沒有狀態(tài)，從而就會沒有氣氛，士氣就會低落，最終整體效率就低下。
身為廠長、主管、組長等管理者的你，不要再讓自己瞎忙活了，調(diào)動員工的積極性才是我們帶好團隊的基礎(chǔ)。
